8月14日，经过绿地集团的助推，重组改制后的天津建工集团正式揭牌成立。根据重组方案，绿地通过股权收购方式，以14.859亿元受让改制后的天津建工65%股权，股东方还将按股权比例再增资5亿元。
下一步，绿地将按计划把其中10%股权转让给天津建工经营团队，最终形成绿地持股55%、天津国资持股35%、经营团队持股10%的三元股权结构。
据了解，这是继天津建筑材料集团和天津药研院混改成功签约后，天津市第三家率先实现混改的天津市属国有独资大型集团。
天津建工的主营业务包括建筑施工、房地产开发与不动产经营、科技与金融服务三大产业。目前，该公司资产总额已达169亿元。天津建工集团将目标定为今后5年每年保持30-50%的收入、利润增长，争取到2020年实现主营业务收入超过500亿元，到2025年实现主营业务收入超千亿元。
众所周知，在国企混改方面，绿地拥有丰富的经验，该集团本身也是国企混改的样本。
资料显示，绿地集团1997年进行股份制改造，形成了国有控股、职工持股的现代股份制格局；2013年通过公开市场引进战略投资者，形成国有及多种成分资本交叉持股、相互融合的混合所有制格局；2014年，以绿地董事长张玉良为首的绿地管理层43人出资10万元成立上海格林兰投资管理有限公司，与职工持股会签署《吸收合并协议》。
截至上市之时，绿地形成了多元股权结构，成为没有任何单独控制人的、上海市国资系统中的多元化混合所有制企业。
近年来，绿地集团将这样的“绿地式混改”运用起来，助推了多个大型国企的混改，如宝钢建设、贵州建工、江苏省建、西安建工等。
2015年6月28日，绿地以战略投资者身份，以现金12.09亿元参与贵州建工增资扩股，取得其70%的股权，成为贵州建工的控股股东。
2017年9月26日，绿地控股与西安市国资委就投资控股西安建工集团有限公司签署协议，投资10.7亿元，以增资扩股方式收购西安建工66%的股权并实现控股。
