成本：贵州茅台的生产成本几乎可以忽略不计，最主要的成本是员工工资和税收；恒瑞医药的这些成本一样不能少，而且从成本/收入比看，远高于茅台。2017年贵州茅台的成本/收入比是52.2%；恒瑞医药是77.5%。
费用：贵州茅台的三费比率远低于恒瑞医药，贵州茅台2017年期间费率是12.5%，恒瑞医药是58.7%。
利润：从毛利率看，贵州茅台是91%，恒瑞医药是86%，貌似都很高；但看净利率立马比较出高下，贵州茅台47.5%，恒瑞医药23.8%。
贵州茅台的护城河是：品牌、独特的资源和工艺、稀缺属性；
恒瑞医药：规模优势、专利壁垒
有人说，和贵州茅台比较，恒瑞医药还不那么优秀，那么国际医药巨头呢？
我们以国际肿瘤药物老大罗氏为例，同样要投入巨额的研发费用，2017年投入92.42亿欧元研发，占营收的19.6%；同样因为3大支柱产品（赫赛汀、美罗华、安维汀）面临竞争对手的侵蚀，市场预计2024年该公司市场份额将下降14.5%。
是不是说医药就比不上消费了呢？也不是，我觉得至少医药行业的想象空间和增长潜力比高端消费高。
想象一下，如果有一天某家公司彻底攻克了癌症，将癌症变为慢性病，那么伴随着专利垄断的是营收和净利的爆发增长；人类还有很多疾病没有攻克，彻底治愈糖尿病、高血压、艾滋病，还有很多罕见病，随着科技的进步这些会一步步解决，相关公司的潜力会逐步释放。
回到原点：高端消费品的最大护城河是品牌，伴随而来的是经济“特权”和垄断，获取品牌优势重要的是在消费者心中建立牢固的形象，从而形成心智垄断；医药企业最大的护城河是专利权，伴随的是一定时间内的垄断，而要获得这个优势需要付出巨大的成本。
目前从经营角度，茅台比恒瑞的商业模式更具优势，我想只能用行业命相来解释；或者说恒瑞医药还没那么优秀，但这正是潜力所在。茅台最大的风险就是消费者的心智发生变化，即大家不再认为茅台就是中国最好的白酒了，不过目前还看不到。
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